New PDF release: Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der

By Rudolf Fiedler

ISBN-10: 3834817694

ISBN-13: 9783834817693

ISBN-10: 3834822019

ISBN-13: 9783834822017

Profitieren Sie von den umfangreichen Praxisbeispielen und der zuverlässigen Gesamtsicht auf alle Aspekte des Projektcontrollings. So bauen Sie ein wirkungsvolles Projektcontrolling auf und integrieren es in das Projektmanagement. Nutzen Sie praxiserprobte und fortschrittliche Instrumente und Methoden für die Steuerung der Projektkosten, -leistungen und -termine. Dieser "Klassiker" ist wegweisend für die konkrete Projektarbeit und die Realisierung eines strategisch ausgerichteten Projektcontrollings.

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32 Projekte mit hoher Dringlichkeit und strategischer Bedeutung erhalten die erste Priorität. Bei Projekten im rechten unteren Quadranten wird geprüft, ob man sie nicht auf externe Dienstleister übertragen kann. Projekte, die weder dringlich, noch strategisch bedeutsam sind, werden im Regelfall überhaupt nicht genehmigt, sofern es sich nicht um Muss-Projekte handelt. , Priorisierung des unternehmerischen Projektportfolios. zfo (2001) 2, S.

Ein Unternehmen mit dem strategischen Ziel des schnellen Wachstums durch Ausweitung des Marktanteils wird Projekte anders beurteilen als ein Unternehmen, das die Gewinnmaximierung durch Kostensenkung verfolgt. Der Prozess der strategischen Projektplanung beginnt mit der Sammlung möglicher Projekte. 1 Strategische Projektplanung in den Planungsprozess ein. Zusätzlich formulieren die Fachbereiche Bottom-up Projektwünsche, die für die Erreichung ihrer Ziele erforderlich sind. Dabei ist sicherzustellen, dass Projektideen nicht von vornherein abgeblockt oder bevorzugt werden.

Im Idealfall versteht der Controller den Projektleiter und liefert daher die richtigen Informationen für die Projektsteuerung (vgl. Abb. , Controller-Praxis. Führung durch Ziele, Planung und Controlling, Bd. 1: Unternehmensplanung und Controller-Funktion, 9. , Gauting 1992. 2002. , Management & Controlling Brevier, Bd. 1, Manager & Controller im Team, 7. , Wörthsee-Etterschlag 1977, S. 154. 23 1 Überblick über das Projektcontrolling Dauer Projektleiter verantworten das Ergebnis Projektcontroller verantworten die Transparenz Wirtschaftlicher Erfolg Leistung Abb.

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Controlling von Projekten: Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis - Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle by Rudolf Fiedler


by Steven
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