Controlling in Consultingunternehmen: Instrumente, Konzepte, by Christian Stolorz PDF

By Christian Stolorz

ISBN-10: 3322867498

ISBN-13: 9783322867490

ISBN-10: 3409221395

ISBN-13: 9783409221399

Dr. Christian Stolorz ist Vorstand der InSynCo Aktiengesellschaft und Lehrbeauftragter an der Universität Münster.
Dr. Dr. Lothar Fohmann verfügt über viele Jahre praktische Erfahrung im Controlling eines Consultingunternehmens.

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Die ICB gibt als Beispiel fUr ein Phasenmodell: • erste Studien (vorausgehende Bewertung konzeptioneller Moglichkeiten) • Konzeption und Untersuchung ihrer Machbarkeit und Tauglichkeit • detaillierte LosungsentwUrfe (Konstruktion, Teilbearbeitung) • Vergabe (Ausschreibung, Beschaffung, Vertrage) • Ausfiihrung (Implementierung, Herstellung, Lieferung, Realisierung) • Inbetriebnahme • Ubergabe und Ubemahme, Abnahmen und Projektabschluss All diese Modelle haben zwar oft unterschiedliche Strukturen, sind aber in ihren Grundkonzeptionen ahnlich.

Eine andere Betrachtungsweise ist der Cash-Flow: Steht iiberhaupt genug Budget zur Verfiigung, urn den Terminvorsprung zu finanzieren? Wenn nicht, muss die "Arbeit" kiinftig eventuell verlangsamt werden. 54 Oliver C. / .... •. /' / ",. Zen Abbi/dung 9: gleiche Ist- und Sollkosten (Fall 2) In Fall 3 betragen die Ist- und Sollkosten TEUR 40. Damit liegt das Projekt hinter dem Zeitplan und dem geplanten Budget. Das Projekt verfiigt wahrscheinlich fiber zu wenig Ressourcen, vielleicht als Folge eines anderen Projekts, das dem Zeitplan voraus ist.

Die Erfassung der 1st-Kosten muss ·daher zumindest die gleiche Gliederungstiefe aufweisen wie die zugrunde liegende Planung der Plan-Kosten. Wird beispielsweise der Projektteilabschnitt als Planungsebene gewahlt, so sind die 1st-Kosten ebenso auf Teilabschnittsebene zu ermitteln4 • Die Differenz ergibt eine entweder negative (IK < PK => Einsparung) oder positive (IK > PK => Uberschreitung) Gesamtabweichung (GA). Gesamtabweichung = Istkosten - Plankosten = IK - PK Weiterhin sollte die Gesamtabweichung urn all jene Bestandteile bereinigt werden, die nicht dem Einfluss des Projektmanagers unterliegen: 1.

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Controlling in Consultingunternehmen: Instrumente, Konzepte, Perspektiven by Christian Stolorz


by Robert
4.5

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